王永慶

認真有智慧的台灣第一代企業家 -- 台塑集團董事長王永慶

台灣在日據時代，紡織工業並未發展，島內所需的紡織品，都是自國外進口，非常簡陋、可憐。

國民政府撤退來台後，部分外省籍的企業家，如遠東集團創辦人徐有庠、六和紡織老董事長宗仁卿等人，自大陸搬運一些紡織機器設備來台投資，台灣紡織業從而起步，也奠定了台灣輕工業的發展基石。

民國34年時，台灣電力的發電量才27.5萬佤，到了民國49年，電力增加至70.9萬佤，也就是說，在長達15年的時間內，台灣的工業發展有限，仍以簡單的加工業為主。

到了民國50年代初期，政府積極推動石化工業下游的塑膠、橡膠及人造纖維等行業，鼓勵民間投資興建工廠，我也投資了南亞塑膠公司，生產塑膠管及人造纖維。

徐有庠對於人造纖維業也很有興趣，他投資亞東化纖之前，曾與中央信託局局長陳漢平、洪錦麗等七、八個人，一起到南亞纖維廠參觀。在看過南亞纖維廠的生產狀況後，他才確定投資的決心。

當時台灣的聚酯纖維、亞克力棉、尼龍纖維等產品，都是由日本進口，市場全被日本所掌握；台灣企業自己發展人纖產業後，不僅自給自足，且外銷到國外，現在人纖產品的競爭力，甚至還超過日本，顯示台灣企業在人纖工業的努力。

徐有庠為人好客，喜歡交朋友，他在遠紡板橋廠設有一招待所，所內常高朋滿座，我也是座上客之一，彼此私誼甚篤；後來他又在台北設立第二個招待所，方便台北的朋友聚會。

徐有庠有一個好朋友──立法委員王新衡，是蔣經國總統留學蘇聯的同學，可算是遠東集團的對外關係聯絡人，我也與他熟稔，在王新衡的居間牽線下，招待所內往來的友人絡繹不絕，對遠東集團政商人脈的擴展上，幫助頗大。

俞國華擔任行政院長時，曾設有經濟改革委員會，邀集產官學與會，提出經貿建言，供政府施政參考，徐有庠、台泥董事長辜振甫和我時常參加這個會議。徐有庠關心時政，對經濟議題見解精闢，深獲官方重視。

在台灣第一代企業家中，徐有庠是一位做事認真、智慧型的經營者，腦筋也動得很快，因此他的事業才能快速成長，不只是紡織業，也跨足至水泥、百貨、運輸、金融等事業，在企業經營上，具有大開大闔的魄力；在社會回饋方面，他也創立了學校和醫院，其企業家風範令
人深表懷念。（王永慶先生口述／記者李娟萍整理 轉載自「經濟日報」【一代企業家──徐有庠專輯】系列之一）